新乳业三大优势有那么“优”吗？

　　新乳业虽然上市才一年多的时间，但是由于其闪耀的大股东身份，一直都是是备受市场关注的标的企业。刘永好先生与其女刘畅作为新乳业的绝对控股大股东，新乳业背靠新希望这棵畜牧养殖业的领军企业大树，确实看起来好乘凉一些。
　　但是，斑马君认为也就是看起来而已。新希望集团做的是饲料，而奶牛吃的是苜蓿草。新希望养殖的主要是猪和鸡，而不是奶牛。看似所处行业相近，实际上新希望集团在具体业务上能为新乳业提供的助力并不多。
　　并且，所谓的新乳业并购多品牌发展之路，在斑马君看来也是热闹大于门道，并不是一条太好的乳企发展之道。要知道，并购寰美乳业、引入夏进品牌，新乳业可不是第一次这么玩。
　　在此之前，新乳业已经在在中国西南、华中、华东、华北等地拥有 13 个主要乳品品牌，包括华西”、“雪兰”、“双峰”、“白帝”、“琴牌”、“唯品”、“天香”、“蝶泉”、“南山”、“三牧”等。其中多数品牌为新乳业通过两轮集中并购所得。
　　第一轮并购在2000年-2003年,期间，新乳业先后将四川华西、杭州双峰、河北天香等 10 余家地方性乳企购入囊中，但是后续的持续亏损，让新乳业被从新希望集团上市体系中剥离出来。显然，第一轮并购带给新乳业的最终结果并不光彩。
　　还有鲜奶战略，就更值得商榷。了解乳制品行业的人都知道，做鲜奶必须要拥有就近奶源。鲜奶本身就不是什么创新品类，而是中国乳制品行业最早期的产品形态。当时，乳制品行业没有全国性巨头的原因就是因为鲜奶的保质期太短这个因素。
　　后来UHT奶诞生，让乳制品保质期大大延长，也更适合长距离运输，才最终催生全国性乳企的出现。现在新乳业反行业之道主打鲜奶牌，恐怕没那么容易吧。要知道鲜奶由于短保的原因是很容易引发食品安全问题。